改革开发前，受制于计划经济体制，建设单位需要自行组织工程建设，但由于人员技术水平无法满足工程管理的需要，从而导致建设工程成本及质量无法保证。改革开放后，国外的工程管理模式被引入国内，并在实践中取得了一定的成果。进入 20 世纪 90 年代，在国务院、建设部等政府部门的一系列法律法规及指导政策的指引下，随着我国社会主义市场经济体制的确立，我国工程管理服务业的产业化逐步加快。2003 年，建设部颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30 号)，明确了发展专业化的工程项目管理企业的重要性和必要性。2004年 7 月,《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20 号》明确了“投、建、管”三分离。2004年 11 月，建设部印发了《建设工程项目管理试行办法》(建市[2004]200 号),对项目管理企业资质要求、技术人员、管理体系、业务范围、投标等方面进行了规定。在政府政策的指引下，各地开始了建设项目管理模式的改革试点，例如奥运场馆、世博会、上海迪士尼乐园、上海中心、央视新址、广州亚洲塔等重点工程均采用了“项目管理”模式。
随着我国社会经济快速发展的趋势，建设工程项目发展也越来越快，其规模也越来越大，促使工程管理服务行业市场需求日益增多，工程管理服务行业也迎来快速发展的重要阶段。
根据住建部公布的《2023年建设工程监理统计公报》，2023年全国共有 19,717 个建设工程监理企业参加了统计，与上年相比增长21.2%。其中，综合资质企业349个，增长19.1%；甲级资质企业5,833 个，增长 13.3%；乙级资质企业12,623 个，增长30.6%。
国内工程监理服务行业集中度较低，单个企业的市场份额均不高，行业内尚未出现能够主导国内市场格局的规模化企业，具有碎片化、区域性的特征，尤其是民营企业资金实力和资本规模通常相对较小。以工程监理行业企业为例，虽然我国工程监理行业企业数量众多，但企业规模较小且资质较低，业务范围往往局限于特定kaiyun体育全站 Kaiyun登录网页细分行业、特定区域，市场竞争较为激烈。随着我国工程监理行业的不断发展以及下游客户对服务质量要求不断提升，大中型监理公司的优势开始显现，因其更齐全的资质、完善的风险控制能力、强大的资金实力和完备的人员储备，可以通过开云网址 kaiyun官方入口行业整合、并购，做大做强，同时更易于在行业内建立公信力，树立行业标开云网址 kaiyun官方入口杆。
根据上述图表，我国工程监理企业数量总体呈现上升趋势，与 2011至2023年的工程监理企业数量保持稳定增长。
工程管理服务行业属于智力密集型行业，技术服务人员的专业素质和服务水平是衡量一个企业市场竞争力的关键因素之一。随着业务规模的不断扩大，各企业对行业内初、中、高各级人才的需求也日益迫切。能否有效吸引人才，保持人才优势对于行业内的企业未来业务开展和市场竞争能力有重要影响。如果从业企业自身技术水平、激励机制以及发展平台不能与时俱进，人员招聘计划则可能出现无法按要求完成的情形，也可能存在员工流失的风险，从而影响企业业务的正常开展。
工程管理服务行业的发展与国民经济运行状况、国家固定资产投资规模密切相关。国民经济发展的不同时期，国家基础设施投资政策的变化，将对行业内相关企业的发展造成一定的影响。在经济景气度不佳时，固定资产投资规模将有所缩减，从而对工程管理服务行业产生负面影响。因此，宏观经济波动将对企业的发展产生一定的影响。
近年来，互联网、大数据、云计算等信息技术的兴起，特别是建筑信息模型（缩写为 BIM）技术的飞速发展，在给工程管理服务行业带来很多机会的同时，也对传统的商业模式、运营机制和经营思维产生了巨大的冲击。如果业内企业及从业者在未来不能顺应行业信息化发展的趋势，其传统的操作方式则可能因信息化软件应用的替代效用使业内企业及从业者面临被淘汰的风险。
资质是工程管理服务机构获取并开展业务的基础。首先，工程监理涉及细分行业众多，需要单项或综合行业资质，由于资质申请须满足从业资格人员数量、项目历史业绩等要求，因此，需要监理企业有一定的人才储备及业绩积累才满足申请条件，行业内高等级资质的企业占比充分反映了其申请难度。因资质门槛本身限定了工程监理机构的业务范围和承接规模，而资质逐步升级也需要时间周期，因此，工程监理机构拥有资质的等级和范围，决定了其目标市场和客户基础，成为竞争者进入该行业的准入壁垒。
工程管理服务行业是知识和技术密集型行业，它对从业人员的工作经验、工作年限和专业职称等方面有较高的要求，而这些人员的技术水平、工作能力又直接影响了项目质量，进而影kaiyun体育全站 Kaiyun登录网页响企业的声誉、核心竞争力。在目前竞争激烈的市场环境下，该类专业人才就是企业的核心资源和竞争力，构成了行业的技术人才壁垒。
由于工程管理服务间接影响到国家经济发展和人民生命财产安全，工程管理服务企业所拥有的行业项目经验是业主选择监理服务商的重要参考乃至决策依据。一方面，由于工程项目的个体化差异较大，涉及领域较广，任何单一企业都难以完全覆盖所有的业务层面，各监理服务企业各有所长。因此，具备成功经验将对工程管理服务企业继续扩大在该领域的市场份额，加固企业品牌，并且对限制其他企业进入到该业务领域起到十分重要的作用。另一方面经验丰富的工程管理服务企业可以为客户提供项目建设过程中的有效信息，减少项目建设过程中的不确定性，并通过合理化的建议，达到为客户有效控制项目成本、工期进度、工程质量的目的。这种企业就更多的可以成为客户项目建设中的重要合作伙伴。
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